CV

OPDRACHTEN

Interim directeur Sociaal Domein gemeente Westerkwartier | mei 2026 – september 2026

Waar mijn voorganger de laatste maanden voor zijn pensioen tijdelijk de gemeentesecretaris verving, viel er een gat op de plek van de directeur sociaal domein. Het zijn van leidinggevende voor de teammanagers, directielid en de gemeente vertegenwoordigen in regionale overleggen, het is eigenlijk ‘op de winkel passen’ pur sang. Het geeft rust in de organisatie dat de rol van directeur sociaal domein wordt ingevuld en voor mij is het leuk om in korte tijd de organisatie en het Groninger speelveld te verkennen.

Interimmanagement afdeling Publiekscentrum gemeente Waadhoeke  | februari 2025 – maart 2026

In afwachting van de uitkomsten van een organisatieonderzoek mocht ik op de afdeling Publiekscentrum passen: burgerzaken, klantcontactcentrum, communicatie en online dienstverlening. Zonder dat er een specifieke veranderopdracht lag, kwamen er interessante vraagstukken op mijn pad. Zo heb ik de pas aangestelde coördinatoren geholpen hun nieuwe rol in te nemen en heb ik een aantal personele dossiers een stap verder kunnen helpen.

Belangrijkste was dat de directie tijdens mijn tijd in Franeker geen omkijken had naar Publiekscentrum en de medewerker van de afdeling voldoende sturing, ruimte en aandacht kregen om hun werk goed te kunnen doen.

Interimmanagement afdeling Crisisbeheersing  Veiligheids-regio Fryslân  | juli 2023 – november 2024

Het MT van de afdeling Crisisbeheersing, waar ik bijna anderhalf jaar deel van uitmaakte, stuurt samen ruim veertig medewerkers en zo’n tweehonderd crisisfunctionarissen aan. Ik was eerst hoofd van het cluster waar de bevolkingszorg, vakbekwaamheid en crisiscommunicatie is ondergebracht.

Toen deze functie in april vaste invulling kreeg, ben ik gevraagd door te schuiven naar het nog vacante team dat zich o.a. bezighoudt met de geneeskundige hulpverlening.

Crisisbeheersing is post corona enorm gegroeid en volop in ontwikkeling. Ik heb een bijdrage geleverd aan thema’s als de besturingsfilosofie van de afdeling, het ontwerpen en implementeren van een methodiek om het contact met de crisisorganisatie vorm te geven en het in alle deelteams binnen mijn clusters op gang brengen van taakverdeling, samenwerking en teamontwikkeling.

Interimmanagement cluster Publieksdienstverlening gemeente Noordoostpolder | februari – mei 2023

Sneller dan verwacht lukt het de gemeente deze vacature voor vast te vervullen. Dat maakte van deze kortdurende opdracht een echte op-de-winkel-passen-klus op de afdeling waar burgerzaken, sociaal en financieel loket en het klantcontactcentrum zijn ondergebracht. Voordeel voor de gemeente was dat ik de weg in de organisatie al kende en mijn bijdrage kon blijven leveren aan de teamontwikkeling van het MT.

Interimmanagement cluster Uitvoering Sociaal Domein gemeente Noordoostpolder | mei 2022 – februari 2023

In het cluster Uitvoering Sociaal Domein werken zo’n honderd mensen aan de uitvoering van Participatiewet, WMO en Jeugdwet. De inrichting van de afdeling bleek niet te zijn meegegroeid met het werkveld. Met name de sturing en ondersteuning schoot tekort. Ik heb samen met sleutelfiguren uit de afdeling een nieuw inrichtingsplan gemaakt en focus aangebracht voor de komende tijd. Daarnaast heb ik vooral ingezet op een betere verbinding tussen het cluster en andere delen van de organisatie. Al met al kon de nieuwe, vaste manager op een meer geëffend pad verder.

Interimmanagement Gemeente Borger-Odoorn | februari 2021 – maart 2022

Als waarnemend manager van de afdeling Bestuurs- en Concernondersteuning ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken op de onderdelen Financiën (beleid en administratie), HRM, Communicatie, Juridische Zaken en Openbare Orde en Veiligheid. Daarnaast heb ik een veranderopdracht waarin o.a. aandacht gevraagd wordt voor afstemming werkkracht en workload, meenemen teams in organisatieontwikkeling en faciliteren zelforganisatie.

Onderzoeks- en adviesopdracht Gemeente Smallingerland | december 2021 – april 2022

Het Team naar Werk is gedesoriënteerd achtergebleven na het vertrek van de laatste leidinggevende. In opdracht van de directie en in samenwerking met de waarnemend manager heb ik in kaart gebracht wat er leeft in het team en daarover een schets, analyse en advies uitgebracht. Aansluitend werk ik aan een advies over het beleggen van de ‘cliëntoverstijgende’ taken binnen het team.

Adviesopdracht Gemeente Pekela | juli 2020 – oktober 2020

De gezamenlijke organisatie van de gemeenten Veendam en Pekela wordt ontvlochten. Pekela moest daarom weer een eigen organisatie gaan opbouwen. Ik maakte een houtskoolschets van deze nieuwe organisatie waarbij ik de identiteit van Pekela en haar bestuur koppelde aan een schets van een passende nieuwe organisatie. Dit mondt uit in een keuze welke taken zelf te doen en welke uit te besteden en een advies over de voorwaarden waaronder deze organisatie kan werken. Dit alles neergelegd in een handzaam en leesbaar verhaal passend bij de doe-mentaliteit die ik in Pekela heb aangetroffen.

EERDERE ERVARING

Afdelingshoofd organisatie & communicatie
Gemeente Heerenveen | 2017 – 2019

Directeur sociaal domein | directeur middelen
Gemeente Heerenveen | 2014 – 2017

Diensthoofd publiekszaken en veiligheid
Gemeente Heerenveen | 2008 – 2014

Afdelingshoofd middelen en ondersteuning en adjunct-secretaris Gemeente Noordenveld | 2004 – 2008

Afdelingshoofd sociale zaken
Gemeente Meppel | 1998 – 2004

Medewerker bestuursondersteuning | managementrainee Gemeente Meppel | 1991 – 1997

NEVENFUNCTIES

2020 – Voorzitter Raad van Toezicht KEaRN, welzijnsorganisatie voor Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel

OPLEIDING

2019 – HR-strateeg AOG School of Management

2015 – Strategietraject De Baak

Diverse trainingen op het gebied van management en persoonlijke ontwikkeling

1991 – doctoraal bestuurskunde Universiteit Twente

1986 – HBO Journalistiek Academie voor de Journalistiek Kampen